課程背景：

這是一個瘋狂顛覆的時代；余額寶顛覆了銀行！阿里顛覆了實體店！手機顛覆了相機！

這是一個用戶為王、體驗至上的時代；用戶主導是核心，產品為王是基石，體驗至上是關鍵，口碑傳播定成敗。

同樣是手機，小米在短短幾年時間，兵不血刃的戰役演繹著新時代的神話；而諾基亞的市值蒸發千億歐元，從全球手機霸主淪為破產，被收購；同樣是殺毒軟件：360以符合公司發展的經營道路和盈利模式，登上了冠軍寶座。瑞星曾經叱咤風云的殺毒軟件，現在已經消聲覓跡。優勝劣汰、適者生存。歷史滾滾潮流讓順勢而為者大有可為，讓固步自封者固守田園。同樣做手機、殺毒軟件，同樣的時代背景，天壤之別的命運，核心原因是誰更主動、更深入地融入達爾文的進化論適用新業態下的商業戰場。由此可見，順應時代的商業模式是企業適應時代發展、永葆活力的關鍵。

● 那么，如何利用商業模式創新突破企業發展瓶頸？

● 如何為企業筑造功不可破的護城河，競爭對手無法涉獵？

● 如何利用商業模式擺脫低廉利潤，獲得高額利潤的砝碼？

● 如何引入風險投資，擴大企業規模，保證企業昂首闊步？

在即將過去的一年里：商業低迷，市場萎縮，企業利潤急劇下滑，互聯網顛覆傳統模式，大量門店關門，企業倒閉潮不斷加??！新的一年里企業是繼續固守傳統，艱難地挺著，等待市場的轉機？還是調整戰略，把握機遇，走出迷局呢？

企業的發展離不開布局，這也是商業模式中，非常重要的一個環節。具有前瞻性的產業布局，是企業有條不紊、永續發展的砝碼。面對心思縝密、獨具慧眼的布局，任何競爭對手都會敗下陣來。

實業經營對接資本市場，是企業發展的必經之路，為企業發展插上了騰飛的翅膀。進入資本市場，告別孤軍奮戰，是商業模式的終極未來。