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        TTT培訓系列之-課程開發與設計
        一份高質量的課程設計和開發不僅是內訓師能力的展示,還能節約企業寶貴的資源和人力。
        課程講師:魏春 別東陽 徐睿之
        課程時長:2天
        課程對象:企業內訓師及具員工培育職能的各類管理人員
        解決問題:站在企業及員工的需求點上快速有效的解決根本問題,成為企業發展的利器!… 【查看更多】

        【課程背景】

        l  為什么培訓效果總是不能讓人滿意——僅僅是因為講師授課能力的問題嗎?

        l  為什么花大價錢從外部引進的課程總是隔靴搔癢——是因為外部的課程質量差嗎?

        l  為什么企業花大力氣做出來的課程卻不受學員待見——課程設置的合理嗎?

        l 很多為什么都有可能要從源頭——“課程設計與開發”里面去尋求答案!

        【培訓方式】講師講授、案例學習、提問互動及討論,學員大量的實踐練習并結合專業點評。

        課程收益
        內容介紹

        模塊一:培訓與組織——以課程為載體的企業知識管理的價值

         1. 學習型組織建設與培訓

         2. 學習型組織建設與培訓師

         3. 培訓師的角色和功能

         4. 培訓師必備技能和工具

         5. 培訓師的三個等級

         6. 課程開發與設計的價值

         7. 培訓發展展望與探討

        模塊二:課程開發與設計的核心基礎技能——結構化思維

        ? 認識大腦:拆掉思維的墻,利用好思維利器

        ? 為什么要用金字塔結構

            1、如何將思想組織成金字塔

            2、自上而下表達,結論先行

            3、自下而上思考,總結概括

            4、運用金字塔結構的效果

        ? 金字塔內部的結構

            1、縱向關系

            2、橫向關系

            3、序言的結構

        ? 金字塔原理的重要法則

            什么是MECE法則

            練習:運用MECE原則增加、刪減、合并、分解

        ? 溝通、商務寫作的邏輯步驟

            第一步:用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點

            第二步:寫作技巧及案例:SCQA方法

            第三步:上下層級關系的思想要點組織方法:演繹和歸納推理方法

            第四步:分組內思想要點組織方法:邏輯順序方法的應用

            第五步:思想要點的表達形式:行動性和描述性兩種方法的合理使用

        模塊三:典型性課程設計與開發技巧的實戰流程

        如何進行快速有效的課程設計(概述)

        第一步:如何進行有效的需求分析

        第二步:如何設計三級課程大綱

        第三步:如何設計講義

        第四步:如何編寫授課腳本

        第五步:如何設計教學教法及活動指導手冊

        第六步:如何編寫學員手冊

        第七步:如何開發課程評估工具文檔

        第八步:如何進行課程開發成果驗收

        模塊四:課程設計與開發的實戰應用

        1、現場實戰演練及成果展現

        n 學員分組演練

        n 課程說課及點評

        n 課程成果展示

        2、如何結合企業實際快速開發課程?

        ? 速時代培訓需求的解讀

        ? 速時代課程的基本形式與制作流程

        3、課程開發與設計在實踐中的問題及應對之道

        課程講師
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