HR培訓制定規劃的七大關鍵步驟：
01：設置培訓內容
02：課程案例
03：消除非關鍵課程線條
04：制定詳細的授課思路和邏輯
05：進行關鍵內容分析
06：綜合結果并建立有結構的結論
07：整理有力度的問題解決方法
1、深刻認識并理解企業培訓的精髓及發展趨勢；
2、解構對培訓體系的已有認知，促使學員理解并重新建構新的思維模式；
3、幫助學員掌握構建企業培訓體系；
4、開拓培訓管理者的視野，進一步提升培訓管理實務的操作能力；
5、了解勝任素質的意義與內涵；
6、掌握勝任素質體系建立的技巧與方法；
7、分享企業在勝任素質體系建立中的問題；
8、闡述不同企業的實戰案例；
一、立搭架子：管理系統
1、企業學習的動因
2、培訓戰略規劃
3、職責分工
4、組織學習方式
5、因需而變的學習體系設計
二、穩定乾坤：制度流程
1、體系五大關鍵點
2、常用的企業培訓體系介紹
分享：《新員工培訓管理制度》
《在職員工培訓管理制度》
《外派人員培訓管理制度》
《培訓需求調查流程》
《培訓計劃制訂流程》
《培訓費用預算流程》
《培訓外包管理流程》
《培訓評估工作流程》
一、以終為始：培訓需求
1、需求分析三大維度
2、需求調研的信息來源
3、需求調研的四個方向
4、需求調研方法、運用及工具
5、需求確認：制定培訓目標
分享：《培訓需求調查表》
《培訓需求分析報告》
二、人盡其才：培訓計劃
1、崗位職務描述
2、人員素質測評
3、培訓計劃的分類
4、培訓計劃制訂原則與步驟
5、培訓計劃的確定方式
分享：《員工培訓計劃表》
《培訓申請表》
《培訓計劃實施表》
《培訓計劃報告》
三、排兵布陣：培訓組織
1、準備階段
2、實施階段
四、成果驗收：培訓評估
1、培訓評估
2、四層面評估模式
3、工作改善評估法
4、文件筐評估法
5、培訓跟進與輔導
分享：《培訓效果調查表》
《培訓效果評估表》
