課程背景：
工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領導卻不知道。來得比別人早，出力比別人多，領導卻不滿意。只知低頭干活，不知抬頭看路，該怎么辦呢？三分工作、七分匯報。光把工作做好還不夠，還要善于恰到好處地展示。匯報工作不是炫耀業績，而是與領導“交心”的重要途徑?？偨Y匯報的技能，不僅是員工的溝通力，更是職場的競爭力。
本課程旨在幫助學員系統化、結構化地掌握總結匯報的技巧和方法，讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明，提升個人和組織溝通效能。
結構化思考：思路清晰，有效表達；
情景化互動：實戰互動，寓教于樂；
口訣化記憶：口訣提煉，語言生動；
工具化落地：工具運用，實效落地。
課程導入：領導喜歡怎樣的匯報？
一、四大原因
案例分析：總結匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析
二、兩大模式
一、聚焦
1. 凡事基于情境
2. 讓標題來說話
工具分享：標題四要
二、選材
1. 腦洞大開選材料
工具實戰：七何法
2. 少就是多
工具實戰：刪繁就簡（刪除、合并、縮減）
三、建構
1. 三點
1）亮點
案例分析：巧妙開場：一句話引起聽眾最大興趣/開場的預先框定
工具實戰：說出來的精彩：匯報的SCQA模型
2）賣點
3）甜點
工具實戰：七步收尾法
2. 四有
工具實戰：四有匯報
案例分享：二八法則
四、呈現
1. 情理交融：用好左右腦/語言六維度
案例分享：故事力：決勝未來的六大能力
1）數據說話：大數據思維與決策
2. 視覺傳達：用好PPT
案例分享：PPT精髓：POWERPOINT（讓論點更有力量）
工具實戰：四有PPT
1）有序
２）有料
3）有色
4）有動
一、匯報溝通技巧
1. 匯報前的準備
1）工作匯報的時機選擇
案例分析：不宜匯報時機/最佳匯報時機
2）口頭呈現基本方略
案例分析：心態、開場、語句、表情、語調
2. 4P風格在工作匯報中的運用
案例分析：領導風格類型及應對
工具實戰：4P風格
二、總結復盤四步法
案例分析：行動學習中的復盤法
課程總結
