課程背景：
隨著社會和經濟的發展，員工的工資增長是一個無法改變的現實，企業如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出呢？
1. 員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？
2. 高額的加班費支出怎么管控？
3. 月度獎金怎么發，發多少？
4. 年終獎按什么標準發，怎么發既符合企業利益，又能保證員工利益最大化？
5. 員工試用期考核怎么制定?不勝任員工怎么處理？
6. 經濟補償金怎么計算？
等等的問題，是否一直困擾著你呢，本課程對這些問題都將給出明確的答案。
學會制定企業人工成本管控目標值的方法；
明確勞動定額的制定方法；
學會企業加班費的管控辦法；
學會企業浮動工資總額的設置方法，用好獎金的調節作用；
學會合理避稅等提高企業資金效率的方法；
掌握企業在用工過程中的常見法律問題及預防辦法。
一、各項衡量標準之間的比較
1. 人數
2. 產值
3. 工資總額
二、工資總額占銷售額的比值
1. 工資總額的組成部分
2. 銷售額的組成部分
一、工資總額占銷售額的方法
二、工資總額占附加值的方法
三、盈虧平衡點的方法
四、獎懲辦法的制定與落實
1. 如何制定明確的獎懲辦法
2. 落實獎懲應注意的問題
一、明確生產定額
二、推行定額，實行計件工資
三、科學管控加班費
四、發揮獎金在工資總額管控方面的調解作用
五、企業調薪政策的設計
六、如何合理避稅
七、企業人工成本管控表的設計與應用
1. 管控表的設計思路
2. 具體應用與分析思路
案例：某大型企業人工成本管控方案分享
學員之間互相分享
一、關于試用期考核
二、關于經濟補償金的問題
三、企業預防勞動用工風險的幾點建議
