課程背景：
彼得.德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯誤的，只有選對人，激勵和績效改進才會更有效果，那么企業究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？
識人能力是管理者最重要的一項能力，“識人不準”已成為企業管理者反思自己最常見的詞匯，是"沒有人"還是"沒有合適的人"，管理者識別人才能力極大的影響著企業發展的速度與盈利能力，“對”的人快速幫助企業解決問題，“錯”的人對企業的殺傷力是巨大的。
企業在選人過程中經常會遇到如下問題：核心崗位在不能在規定日期到崗？；推薦很多候選者，均有各種原因不能通過？；招聘渠道有限，搜不到合適人才？；用人部門與人資面試分工不清晰？；面試中，不知如何發問，面試后，不知如何評價？；入職后發現候選者崗位勝任力不匹配？；如何才能“談薪不傷感情”？新員工離職率居高不下？
您的人才決策有多少是正確呢？該如何提高對關鍵人才的識別能力呢？本課程將為您全面解答。
闡明企業選人三大黃金法則和面試正確的六大理念；
運用“鉆石模型”，編寫崗位勝任力核心要素；
設計面試評估表、分析面試相關數據等，編寫面試流程；
運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真；
依據面試問題設計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試；
設計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相。
一、面試的基本認知
1. 人力規劃與企業戰略
2. 招聘工作的影響因素
3. 招聘工作常見的問題
4. 面試方法與試用場合
案例：小米創業初期人才選拔的啟示
二、面試的正確理念
1. 企業招聘的三大黃金法則
1）優秀比合適更重要
2）選擇比訓練更重要
3）品德比能力更重要
2. 企業招聘的正確理念
一、招聘需求分析與確認
1. 人員編制的確定與調控方法
2. 崗位勝任能力的模型工具—— “鉆石模型”
3. 建立崗位勝任能力模型三種方法
二、招聘渠道建設及應用
1. 常用招聘渠道盤點與分析
2. 新型招聘渠道探索與分析
3. 如何向獵頭學習招聘方法
4. 建立中高層人員招聘渠道
5. 建立基層員工的招聘渠道
討論：招聘渠道的探索；招聘方式的創新（如的個性化的JD等）
三、人員甄選及面試考察
四、面試評價與背景調查
五、錄用跟蹤招聘評估
一、七種經典面試問題設計
二、人才價值觀精準面試法典
三、常見崗位面試360度應用
