課程背景：
績效管理是人力資源管理的重點也是難點領域，如何在績效目標分解時將個人目標、部門目標和公司有效鏈接，如何令績效目標變成績效承諾；如何將管理者在績效跟蹤和輔導的作用落到實處；如何確?？冃Э己说墓叫院图钚缘?，這些問題不解決的話，公司推行績效管理的意義和價值將大打折扣。本課程將結合績效管理中出現的實際情況與實際問題，提出實際解決思路和方法，切實提升組織績效管理落地效果。
授課特點：
● 實操性：提煉以往大量對電力行業的實際案例
● 互動性：通過案例分析、小組討論、實際演練提升學員參與度
● 啟發性：利用引導技術啟發學員深入思考和領悟
了解在“績效管理”中存在的誤區，自檢過往可能存在的問題；
掌握績效目標的設計與分解的典型方法，并發揮其導向與激勵性；
能運用績效跟蹤，發現績效問題；
設定績效改進點，并進行績效輔導；
清晰考核中影響公平性的因素，采取有效舉措促進結果公平和過程公平；
充分應用績效考核結果到人力資源管理各環節，提升員工績效表現。
一、分層級目標體系的建立
1. 目標體系設計的方法工具
1）平衡計分卡法
2）價值樹分解法
3）目標入圍的“三性”法
2. 目標層層分解的過程要點
1）公司級目標提煉2）部門級目標提煉3）崗位級目標提煉
二、如何將目標變成承諾
三、目標設立與分解實戰問題探討
案例導入：執行力是跟蹤出來的！
一、主管如何進行績效跟蹤
二、主管如何進行績效輔導
三、績效跟蹤與輔導的實戰問題探討
導入討論：結果公平還是過程公平重要？
一、績效考核的常用方法
二、不同層級應用的考核方法差異
三、績效考核實際打分的難點
四、績效考核結果的實際應用
五、績效考核中的實戰問題探討
一、績效反饋與面談準備
二、績效面談的流程步驟
三、績效面談的技巧要點
四、績效提升計劃制定與實施
五、績效面談中的實戰問題探討
