課程背景
績效與薪酬，想說愛你不容易！
人力資源經理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”！
如果我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資！薪酬激勵是公司員工成長發展的源動力，因為你考核什么，將得到什么！你激勵什么，員工就會朝哪個方向發展，它能讓讓企業做精、做強、做大，讓整個企業邁向卓越！問題就在于：
薪酬與激勵， 實踐中傳統薪酬存在下“崗級多、級差小、無級幅、不重疊、等級嚴、缺彈性”等種種弊端，已經越來越不適應企業戰略動態調整和組織機構扁平化的需要、更不利于職位輪換發展，這也成為在人力資本愈來愈來成為一種稀缺資源的今天，薪酬的激勵矛盾尤為明顯……企業薪酬激勵有效管理之路又在何方呢?
清醒的認識企業的薪酬體系定位，理解薪酬的概念和設計原則；
幫助管理者建立從企業戰略的角度來設計薪酬系統；
提供設計薪酬的步驟、設計出科學、合理、高效的薪酬系統；
掌握企業任職資格評價分析模型、崗位評價、工作分析的應用和原理。
1、這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!
2、薪酬的基本定義和內容
1）考核與薪酬
2）薪酬本質
3）薪酬體系的主要內容
案例分析：薪酬調整案例分析
3、薪酬的重要地位
1）薪資因素對員工的影響
2）薪酬變化動態體系
3）薪酬管理的變化新趨勢
4、戰略性薪酬體系的定位設計思路
