課程背景：
企業快速發展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經無法駕馭企業，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業戰略發展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰略，做好核心人才發展與員工激勵，形成員工與企業共同成長的良性機制，設計好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實現企業戰略目標。
課程特色：主講老師總結十七年的寶貴咨詢實戰經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學員像咨詢師一樣地工作，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
課程方法： 40%課程講授，30%案例分析，30%現場實操加老師點評
企業薪酬管理與運營、績效等內容的結合講解；
薪酬與福利設計的各項核心技能；
在本企業正確、有效做好薪酬與福利管理。
一、人力資源管理的困惑
1. 人才市場的兩難
2. 如何吸引優秀人才
二、薪酬管理的內容
1. 薪酬政策的選擇
2. 薪酬計劃的制定
3. 薪酬結構的調整
三、薪酬設計的基本流程
1. 確定薪酬策略
2. 工作分析
3. 崗位評價
4. 薪酬調查
5. 薪酬定位
6. 薪酬結構設計
7. 薪酬體系的實施和修正
一、福利——吸引和保留員工的手段
二、法定福利
三、補充福利
四、員工服務福利
