課程特色：
企業家的的沉思？為什么團隊士氣低，工作沒效率？為什么公司成本巨增，利潤急劇下滑？為什么老板孤軍奮戰，閑散資源浪費？為什么同行高新挖角，企業人才流失？為什么苦苦奮斗多年，企業還是沒做大？為什么投資者沒有信心，好項目中途夭折？為什么開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？為什么您苦心培養的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？
如何面對股權激勵？企業掛牌新三板之前如何做股權激勵？如何做經銷商股權激勵和股權眾籌？投資者進入后股份如何分配？如何讓員工掏錢入股？如何讓大客戶成為股東？如何讓企業成為銀行？退出機制如何設計？我的企業如何估值？如何通過股權激勵建立內部虛擬公司？企業利潤不能公開怎么辦？員工對企業沒信心入股怎么辦？老板擔心失去控制權怎么辦？員工沒錢入股怎么辦？
通過股權激勵讓核心員工與企業同心同德、公司高管與你不離不棄；
通過股權激勵平衡新老員工，解決元老退出難題、引進外部優秀人才；
激勵公司技術人員、高管、上下游渠道商；
確保股權不被稀釋的同時保持控制權和經營權統一及風險控制。
1. 老板談股權激勵，就是送股權，送多少？送誰？資歷老的？業績高的？技術強的？對你忠誠的？
2. 單打獨斗的年代已經過去了，現在是合伙的年代，賺小錢靠個人，賺大錢靠團隊，
3. 股權激勵是企業物資精神激勵方式的一次深刻變革。
4. 華為、聯想的成功不是做大了之后才做股權激勵的，
5. 而是通過股權激勵把所有人擰成一股繩，一步步把事業做大的。
6. 股權激勵對非上市公司而言是十分有必要的，
7. 不過任何企業的股權刺激方案都需要實施的前提條件，
8. 而且都要經過特定的專業流程后，才能獲得成功。
1. 把企業當老婆養（絕對自信的自己玩。資金雄厚，技術管理都獨立）
2. 把企業當兒子養（養大兒子去娶老婆生一堆兒子，上市，去并購）
3. 把企業當女兒養（優秀女兒嫁出去或者招女婿回來，并購之路）
4. 把企業當成豬養（養肥以后殺豬賣肉，再無關系，投資收益離場)
請思考：
1. 在公司初建、中期發展、后期擴展中你是否考慮過股權的重要性？
2. 股東的權、責、利如何用股權規范？高管如何進行股權激
3. 外部資金進入后股份怎么分配？股權的用處究竟在哪里，請認真看完！
股權激勵的實質是三種權利的組合激勵
1. 有利潤的用分紅權，讓人有甜頭；用社會的財富來激勵自己的員工
2. 有增長沒利潤的用增值權讓人有盼頭；用明天的利潤來激勵今天的員工
3. 有利潤有增長的采用分紅權、增值權的結合激勵，讓人又有甜頭又有盼頭；
善用這三種權利就能激勵員工“以一當十”地開疆辟土，反之，老板“以一當十”地打拼！
1. 1號店、俏江南、真功夫、雷士照明，創始人因何痛失公司控制權？
2. 于剛在金融危機之后中從平安融資8000萬元，讓出了1號店80%股權，控制權就此旁落。
3. 真功夫的蔡達標和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%對47%；
4. 海底撈早期時張勇夫婦和施永宏夫婦各持50%股權，幾經斡旋，
5. 方以68%的份額成為了絕對控股股東。
6. 賽富基金幾次投資雷士照明后，2008年總持股比例達到了30. 73%，
1. 股權激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但絕對是影響企業發展的重要因之一！
2. 股權激勵不是目的，提高業績才是目的！
3. 股權激勵成功與否的評判標準，直接可以拿業績提升幅度來斷定！大于30%的激勵才是成功的激勵！
4. 股權激勵做得好，對內可以穩定軍心、提高效率、解放老板，
5. 對外可以整合上下游擴張市場！
6. 股權激勵也是融資的一種手段，更準確的說，假融資真激勵。
1. 如何通過股權激勵讓核心員工與企業同心同德、公司高管與你不離不棄
2. 如何通過股權激勵平衡新老員工，解決元老退出難題、引進外部優秀人才
3. 如何激勵公司技術人員、高管、上下游渠道商
4. 如何實施股權激勵確保股權不被稀釋的同時保持控制權和經營權統一、又能進行風險控制
1. 許多企業在創業早期一起埋頭一起拼，不會考慮股份，因為這個時公司股權是一張空頭支票。
2. 公司的前景越來越好、股份價值越來越大，創始人才關心自己能夠獲取到的股份比例，
3. 后期討論股權怎么分，容易導致分配不能滿足別人預期，團隊出現問題，影響公司發展。
4. 如何設計股權之間的“責、權、利”？
5. 簡單無比的6+1絕密股權分配體系！
